We are FLOW - Business accelators

Interviews en presentaties

Henry — Sat, 26 Feb 2011 17:14:37 +0000

Bekijk hier diverse interviews en presentaties waaronder een interview met Cor Molenaar voor Twinkle Magazine, de presentatie van het ISM 2011 en een interview met Bureau Terdege.

Twinkle Magazine

Interview van Cor Molenaar met Henry Bol over het managen van verwachtingen in e-commerce. Kijk hier voor het artikel in Twinkle Magazine.

Of bekijk de video:

Mulitchannel Retailing

Met de focus op Clicks & Bricks en de rol van online als dominant kanaal in Multichannel Retailing. Deze presentatie werd gegeven bij ISM in Rotterdam op 24 februari 2011.

Bureau Terdege

Bureau Terdege stelt 5 vragen aan Henry Bol: klik hier.

Brand en Business

admin — Fri, 28 Jan 2011 11:00:59 +0000

Voor degene die het nog niet in de gaten heeft: er is een revolutie gaande op het gebied van brand en business. En creatieve en innovatieve ideeën zijn het beste wapen om de strijd te winnen. Sterker nog, alleen hiermee kunnen bedrijven zich onderscheiden van de grijze massa; hun ware gezicht tonen. En dat is precies waar de consument op zit te wachten. Want – laten we eerlijk zijn – de tijd van loze beloftes, verpakt in lege, oppervlakkige reclameboodschappen is definitief voorbij. Consumenten willen, nee, eisen, meer en meer dat bedrijven iets bieden waar ze (consumenten) iets aan hebben. Het gat dat ontstaat door het (nieuwe) verlangen van consumenten en oude denken en doen van bedrijven en merken kan (alleen maar) worden gevuld met pure ideeën. Ideeën die creativiteit en vernieuwing in zich hebben, die merken en business aan elkaar koppelen. Het bedrijf dat lef toont, en dergelijke ideeën ontwikkelt en realiseert, zal als winnaar uit de strijd komen.

Coherentie

admin — Fri, 28 Jan 2011 11:00:42 +0000

De traditionele aanpak in bedrijven op basis van functionele scheidingen zorgt voor suboptimale oplossingen. Er is een muur tussen branding, promotie, marketing, distributie, productmanagement, operations, financiën enz.

De afzonderlijke delen worden beter maar niet het geheel. Elk richt zich op diverse en gescheiden resultaatgebieden: aandeelhouderswaarde, marktaandeel, winst, average revenue per user (arpu), gross rating points (gpr’s), etc. Het grootste gedeelte van de bedrijven op het niveau van deze (functionele) afdelingen convergeert daardoor en gaat steeds meer en meer op elkaar lijken: met als eindresultaat me-too producten.

Een enorme sprong in resultaat is te bereiken door geïntegreerd naar de diverse onderdelen te kijken en op basis daarvan te verbeteren. Quick wins bevinden zich in de zone die over de functionele gebieden heen ligt (en niet er in).

Het is heel moeilijk om dit van binnenuit een bedrijf te realiseren door de natuurlijke scheiding der disciplines. En de onderlinge strijd… Een Business Accelerator heeft deze mogelijkheid wel door te ‘overbruggen’ in zowel de business als de organisatorische onderdelen.

Bij business die in het digitale domein actief is, is deze overbrugging het snelst te bereiken. Om de eenvoudige reden dat daarin van nature alles sterk verbonden en aan elkaar gelinkt is: promotie, oriëntatie, sales, levering, service, aftersales, …

Team in FLOW

admin — Fri, 28 Jan 2011 11:00:00 +0000

Pucón. Na een lange omzwerftocht vanuit het zuiden van Chili en Zuid-Argentinië zijn we aangekomen in het midden van Chili. Aangezien Chili bovenal langwerpig is, bedoelen we ook het midden van de lengte en niet de breedte. In het Zuiden hebben we destijds nieuwe vrienden ontmoet. Daar is afgesproken dat we elkaar dan en dan weer zullen ontmoeten en ieder neemt zijn eigen weg naar Pucón. Drie of vier groepen die ieder een eigen weg gevolgd hebben. Nu komt het moment van wederzien. Het restaurant waar we afgesproken hebben, blijkt niet meer te bestaan. Dat deert niet want vanuit het dichtstbijzijnde café komen de bekenden ons met bier tegemoet. Na een paar biertjes beraden we ons op de tocht van morgen. Dat is waar we hier voor zijn: met 12 mannen en vrouwen gaan we ‘raften’ en niet zo maar: nee, een Grand-5!

In de ochtend eerst even de kater wegwerken met koffie. Dan met een busje naar de rivier waar de waterversnelling begint. Een hele grote rubberboot. Instructies op de kant van de begeleider die onze stuurman zal zijn. Right-forward dan dus iedereen aan de rechterkant vooruit peddelen. Left-backwards dan de linkerkant dus achteruit peddelen. Makkelijk toch!? Dat valt wel tegen. Want als we eenmaal op het water zijn, is left vaak rechts en forward achteruit. Of komt het door het koude water en de mooie natuur die ons teveel afleiden? Ook heel veel lachen en het maakt allemaal niet zoveel uit: de paar hobbeltjes en watervalletjes waar we doorheen gaan, doen we met redelijk gemak.. hoewel de stuurman niet helemaal tevreden is.. Dan komt een waarschuwing. Verderop is een grote afdaling. Als je uit de boot valt dan jezelf klein maken en je peddel recht voor je benen houden. Dan is de kans op persoonlijk letsel het kleinst.

Plats – ik lig ineens in het water. En diep ga ik – steeds verder de diepte in; ik denk dat kan niet zo diep. De koude voel je niet eens. Als ik na een tijdje weer bovendrijf, zie ik heel veel anderen ook in het water liggen. We hebben een ‘roller’ gehad die de boot bijna omver deed kieperen. . net niet … maar waarbij wel 10 man eruit gegooid zijn. Gelukkig is die gevaarlijke waterval nog ver genoeg verwijderd om niemand meegesleurd te hebben. En het wonder is.. nu zijn we scherp: één team. Als de stuurman nu right-forward roept dan schreeuwt iedereen in koor right-forward! En de peddels gaan aan de rechterzijde in gelijk tempo het water in en uit.